Teamentwicklung
Ich begleite dich und dein Team bei der Einführung agiler Denk- und Arbeitsweisen, damit ihr eure Ziele und Ergebnisse bestmöglich erreicht.
Du möchtest mit Teamentwicklung ein agiles und selbstorganisiertes Team aufbauen?
Du hast mit deinem Team bereits vor einiger Zeit auf agile Teamarbeit umgestellt. Doch das Zusammenspiel im Team funktioniert noch nicht richtig: Wichtige Themen bleiben liegen. Das ‚Big Picture‘ gerät immer wieder aus dem Blick. Abläufe sind unkoordiniert. Multitasking oder Extraschichten sind an der Tagesordnung. Zudem häufen sich hektische und stressige Phasen, in denen sich ein derber Umgangston einstellt.
Nun suchst du nach einem Teamcoaching, um den Weg zu vertrauensvoller Zusammenarbeit zu finden. Damit ihr eure Ziele und Ergebnisse bestmöglich erreicht.
- Du wünscht dir professionelle Unterstützung bei der Optimierung der Zusammenarbeit im Team.
- Du möchtest, dass dir ein Profi hilft, eine vertrauensvolle Feedbackkultur, transparente und offene Kommunikation nachhaltig zu etablieren.
- Dein agiles Team ist crossfunktional zusammengesetzt. Du suchst kreative Ideen für diese Diversität im Team und möchtest Tipps von mir, um den Teamzusammenhalt und das WIR-Gefühl zu stärken.
- Du wünscht dir mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfähigkeit deinem Team und möchtest wissen, wie du beides förderst.
- Du willst wissen, was erfolgreiche agile Teams sonst noch anders machen.
In einem Team sind wir intelligenter, leistungsstärker und nachhaltiger. Teamentwicklung hilft, diesen Schatz zu heben und Potentiale zu entfalten.
Deine Beraterin & Coach für Teamentwicklung
Getreu dem Motto ‚inspect and adapt‘ gehen wir Schritt für Schritt den Weg hin zu agilen Denk- und Arbeitsweisen.
Agilität einführen
- Strukturierung agiler Teams
- Aufsetzen des agilen Prozesses
- Ausgestaltung agiler Rollen
- Einführung agiler Werkzeuge und Artefakte
Agiles Team Coaching
- Coaching für agile Teams
- Etablierung agiler Zeremonien
- Sparring von internen agilen Coaches
Ich bin davon überzeugt, dass jedes Team weiss, was momentan und unter den gegebenen Rahmenbedingungen sinnvoll ist. Ich unterstütze dabei, auch unbewusste teaminterne Aspekte transparent zu machen, damit der nächste Schritt zum agilen Team gelingt.
Ablauf Teamentwicklung
Erstgespräch
Unverbindliches und kostenloses Kennenlernen. Wir besprechen dein Thema und was du mit dem Teamcoaching gerne erreichen möchtest. Diesen Termin kannst du unter folgendem Link vereinbaren: Erstgespräch vereinbaren
Auftragsklärung
Klärung, wie die Idee 'Teamentwicklung' entstanden ist und welche Interaktionen sich sich aktuell im Bezug darauf abspielen. Welche Ergebnisse sollen erreicht werden und wie stellt sich das Team dazu?
Durchführung
Durchführung der besprochenen Massnahmen zur Teamentwicklung.
Mach' den ersten Schritt zur Teamentwicklung
Du möchtest die Teamentwicklung selbst durchführen und suchst eine Sparring Partnerin zur Vorbereitung?
Was meine Kunden sagen
Menschlich und fachlich eine tolle Persönlichkeit und ein Gewinn für jedes Team.
Regine ist es in kurzer Zeit gelungen das Vertrauen unserer Entwicklungsteams zu gewinnen. Sie konnte auf dieser Basis die richtigen Weichen stellen und altbekannte Probleme auf eine frische Art angehen und lösen. Ich schätze ihre hohe Kompetenz im Bereich der agilen Softwareentwicklung, sowie ihre strukturierte und pragmatische «Hands-On» Mentalität.
Regine, du hast uns sehr geholfen. Danke für deinen Einsatz.Lucas Farnach
It is with much pleasure and conviction that I can attest the moderation skills of Regine Stopka, who recently accompanied and guided our team (still very much in the throes of Tuckman’s classical „forming and storming“ phases), through an intense, full day workshop, in which we sought to formulate our team mission and mandate. Under her creative, relaxed – yet structured and focused – tutelage, we bonded as a team and were able to cut to the chase with undiluted honesty and integrity. I was also particularly impressed by her ability to portray and convey the attitudes and expectations of our key stakeholders (e.g. company-internal customers), resulting in a swift and visceral end to any potential complacency on our part.
Monica van der Weele, Programmleiterin Transformation & Lean Portfolio, finnova AG
Beratung & Teamentwicklung Zürich
Regine Stopka, Agile Coach und Change Agent
- In meiner Arbeit lege ich den Fokus auf Ziele und auf die erwünschte Zukunft. Die Analyse von Problemen und Vergangenheit sind zweitrangig. Wenn es angebracht ist, beziehe ich das Vergangene gerne ein – jedoch immer aus der Perspektive, was daraus gelernt werden kann.
- Mir ist wichtig, jedes Team dabei zu unterstützen, bereits vorhandene Kompetenzen und Talente zu entdecken und für das zu erreichende Ziel zu nutzen.
- Ich verstehe mich als ‚Realitätenkellnerin‘: Um den Weg zum Ziel zu finden, biete ich verschiedene Sichtweisen an, die dafür hilfreich sein können. Gleich einem höflichen Kellner, der seinen Menüvorschlag nicht aufdrängt, sondern die Auswahl dem Gast überlässt.
Erfahre mehr zu agiler Teamarbeit und wie sie funktioniert.
Mein Buch: Mit agilem Mindset zum Erfolg
Mein Buch ist für dich als Scrum Master, Agile Coach, Projekt- oder TeamleiterIn geeignet, wenn du agile Prinzipien, Methoden und Frameworks wie SCRUM oder SAFe in deinem Team zum Fliegen bringen möchtest.
In dem Buch erfährst du, wie ein Team mit agilen Prinzipien und Werten agile Mindsets aufbaut und wie dies zu erfolgreicher Teamarbeit führt.
